Привязка к местности

Однако такая система подготовки кадров выявила проблему острой конкуренции работодателей, которая чревата взрывом. И власти, и самому бизнес-сообществу необходимо найти способ этого избежать, поскольку Белгородская область остро нуждается в рабочих руках. Так, по данным департамента внутренней и кадровой политики региона, спрос на строителей здесь превышает предложение в восемь раз, на станочников - в 6,4, на монтажников - более чем в пять. Нужны также электрогазосварщики, маляры, штукатуры и даже водители - вакансий для них вдвое больше, чем мест в учебных заведениях.

Первый замначальника департамента Ольга Павлова уверена, что ситуация постепенно изменится - во многом благодаря новой системе дуального образования. По ее словам, соглашения о новой форме обучения заключили примерно две трети училищ и техникумов. За их деятельностью наблюдают потенциальные работодатели, по сути, формирующие заказ на подготовку кадров, определяющие особенности образовательных программ, а потом оценивающие качество знаний. И теперь в каждом учебном заведении стараются выстроить эффективную систему работы.

Гендиректор одного из молочных агрохолдингов Сергей Юдин на совещании, посвященном развитию подшефного техникума в Корочанском районе, заявил: через три года это учебное заведение будет совершенно другим. По его словам, техникум должен стать не просто базой подготовки квалифицированных кадров для отрасли. По сути, его намерены превратить в центр непрерывного образования, который в то же время способен самостоятельно зарабатывать деньги. Так, здесь планируют открыть ветеринарную клинику и мясную ферму. Последнюю намерены доверить студентам.

- У каждого из ребят должна быть возможность реализовать собственный проект, - пояснил он. - К примеру, мы можем выделить студенту несколько бычков. Он будет за ними ухаживать и потом сможет продать. Так он и деньги заработает, и научится обращаться с животными.

Сергей Юдин подчеркивает, что подобный опыт реализации небольших проектов уже наработан в европейских учебных заведениях, и его полезно перенять. Однако все это сделать непросто. Чтобы техникум в райцентре превратить в современное учебное заведение, нужно не только вложить более 200 миллионов рублей, но и процентов на восемьдесят заменить преподавательский корпус. Для этого, в свою очередь, необходимо найти грамотных педагогов, предложить им достойную зарплату, а также решить для них пресловутый квартирный вопрос.

Тем не менее все эти расходы белгородские бизнесмены не считают напрасными. Наоборот, многие не устают повторять фразу, уже ставшую крылатой: "Деньги на профобразование - это не затраты. Это инвестиции". И все же, вкладывая средства в обучение своих сотрудников, представители бизнеса хотят гарантий. Пока же никто из них не может быть уверен в том, что деньги, направленные на подготовку того или иного работника, принесут пользу именно его компании, а не конкуренту.

Сергей Юдин подсчитал, что за обучение каждого из студентов Корочанского сельхозтехникума за весь период группа компаний заплатит по 480 тысяч рублей. Терять такие средства, естественно, не хочется.

Именно поэтому "якорные" работодатели решили предоставлять студентам образовательные займы. Их сумма, равная инвестициям в обучение, станет основой для расчета так называемой "стоимости специалиста". И если человек, обучившись в техникуме на средства одной компании, захочет перейти в другую - он должен будет сначала отработать эти деньги.

Комментируя ситуацию с образовательными займами, некоторые эксперты - как правило, чиновники - отмечают, что этот механизм может быть весьма надежным, другие - предприниматели - уверены, что никакой гарантии возврата денег нет. Сам Сергей Юдин, говоря о возможной "утечке рабочих рук" на совещании при губернаторе области, отметил, что в этом случае на рынке очень важно играть по-честному, то есть не переманивать кадры друг у друга. По его словам, для этого всем участникам процесса нужно попросту договориться между собой и подписать соответствующую декларацию.

Глава региона Евгений Савченко с этим согласился, назвав документ страховкой для компаний, которые инвестируют в профобразование. Однако губернатор уверен, что в первую очередь работодатель должен определить "стоимость" каждого специалиста, при этом и работники должны знать себе цену.

- Нужен четкий механизм возврата затраченных на обучение средств, - подчеркнул Евгений Савченко. И отметил, что если человек не способен отработать вложенные в него деньги, но хочет уйти в другую компанию, за него может заплатить будущий работодатель.

Правда, такое предложение некоторым экспертам показалось неосуществимым, поскольку пока белгородские предприниматели не настолько богаты, чтобы "перекупать" работников.

- Эта схема не будет работать из-за низкой платежеспособности наших компаний, - заметила Ольга Павлова. - Поэтому и нужна декларация между работодателями - то, что в Европе называют "договором о неконкуренции".

По ее словам, сторонниками такой инициативы выступают многие работодатели региона, которые взялись за подготовку кадров для своей отрасли. Впрочем, есть и те, кто сомневается в эффективности такого соглашения. В частности, гендиректор одного из агрохолдингов Игорь Барщук назвал "договор о неконкуренции" "нерабочим документом".

- Он носит декларативный характер. Что же касается опасений работодателей, то они обоснованны. Возьмем, к примеру, мясное животноводство. Уже сейчас Белгородская область производит более полутора миллионов тонн мяса, и некоторые компании заявили об увеличении объемов. Между тем уровень безработицы в регионе чуть больше одного процента. Так что конкуренция на кадровом рынке обязательно будет, - отметил Игорь Барщук. - Сейчас мы вкладываем время, силы, энергию и финансы в обучение в своих профильных заведениях наших будущих сотрудников, но все равно есть риск, что эти люди от нас уйдут. Думаю, в первую очередь компаниям нужно позаботиться не только о том, чтобы создать комфортную среду для обучения, но и привлекательные условия для работы.