Страница 1 из 1

Лукша Павел Олегович, Коричин Денис Александрович, Лявина Екатерина Борисовна, "Методика Rapid Foresight как инструмент определения актуальных и дефицитных компетенций на рынке труда на горизонте 10-20 лет"

СообщениеДобавлено: 29 окт 2012, 18:01
Оргкомитет
Изображение
    Лукша Павел Олегович
    Город: Москва
    Организация: МШУ СКОЛКОВО
    Должность: Директор корпоративных образовательных программ, к.э.н.
    E-mail: Pavel.luksha@gmail.com
Изображение
    Коричин Денис Александрович
    Город: Москва
    Организация: Агентство стратегических инициатив
    Должность: руководитель проектов развития,
    E-mail: denak@yandex.ru
Изображение
    Лявина Екатерина Борисовна
    Город: Москва
    Организация: МШУ СКОЛКОВО
    Должность: «Форсайт Компетенций 2030»,
    E-mail: Lumen.interius@gmail.com

Загрузить текст доклада: http://labourmarket.ru/conf9/reports/luksha_korichin_ljavina.doc

Re: Лукша Павел Олегович, Коричин Денис Александрович, Лявина Екатерина Борисовна, "Методика Rapid Foresight как инструмент определения актуальных и дефицитных компетенций на рынке труда на горизонте 10-20 лет"

СообщениеДобавлено: 30 окт 2012, 11:39
Руководители секции №4
Уважаемые Павел Олегович, Денис Александрович и Екатерина Борисовна!

Приветствуем Вас накануне начала IX Всероссийской Интернет-конференции. Благодарим Вас за интересный доклад
Мы надеемся на деловой и взаимный разговор в виртуальном конференц-зале.
Желаем, чтобы Вы, уважаемые докладчики, хорошо подготовились для обмена мнений заранее.

Наша 4 секция «Формирование профессиональных компетенций выпускников и разработка рекомендаций по корректировке образовательных программ подготовки специалистов в системе профессионального образования» представляет большой интерес как для теоретиков, так и для практиков. Подключайтесь к разговору в нашей Интернет-аудитории.

Открытие конференции - 31 октября в 10.30 утра по московскому времени.

Ваше участие очень важно для нас.

С уважением,
руководители секции №4
С.В. Сигова,
М.А. Питухина,
Н.Ю. Гарифуллина.

вопрос

СообщениеДобавлено: 31 окт 2012, 11:05
Сигова Светлана
Коллеги,

спасибо за статью. Всегда интересно знакомиться с передовым опытом как в России, так и в зарубежных странах.
Насколько я понимаю, результаты форсайта будут очень сильно зависеть от тех людей, которые примут в нем участие.
Скажите, пожалуйста, каков состав экспертов и каковы требования к ним (критерии отбора?) в зарубежных странах.

Спасибо.
С уважением,
С.Сигова.

Re: Лукша Павел Олегович, Коричин Денис Александрович, Лявина Екатерина Борисовна, "Методика Rapid Foresight как инструмент определения актуальных и дефицитных компетенций на рынке труда на горизонте 10-20 лет"

СообщениеДобавлено: 31 окт 2012, 15:59
Кекконен Александра Леонидовна
Уважаемые авторы,

Спасибо за доклад.

На Ваш взгляд, на сколько эффективен западный опыт? Изучали ли Вы, как на практике прогнозирование востребованных компетенций и внедрение полученных результатов повлияло на ситуацию занятости в стране? Какой временной горизонт на Ваш взгляд является оптимальным для внедрения результатов прогнозирования? Что говорит зарубежный опыт по данному вопросу?

Re: вопрос

СообщениеДобавлено: 01 ноя 2012, 13:47
Коричин Денис Александрович
Благодарю за вопросы.

Сигова Светлана писал(а):Насколько я понимаю, результаты форсайта будут очень сильно зависеть от тех людей, которые примут в нем участие.
Скажите, пожалуйста, каков состав экспертов и каковы требования к ним (критерии отбора?) в зарубежных странах.


Да, результаты форсайта всегда зависят от состава участников, поскольку кроме экспертной позиции участники ОБЯЗАНЫ разделить результаты сессии и, фактически, подтвердить собственное участие в реализации созданного плана развития. Это и слабая, и сильная стороны одновременно. Слабая - поскольку с точки зрения верификации всегда можно поставить под сомнение спектр представленности экспертов.
Ключевую сильную сторону имеет смысл представить в качестве основного требования к составу экспертов: эксперт обязан быть лидером мнения. При этом это могут быть и консерваторы, и прорывные специалисты. Важно, чтобы субъектность (наличие в форсайтной группе участников, представляющих РАЗНЫЕ интересы по отношению к описываемому предмету, процессу, объекту) была представлена наиболее полно. Если в итоговые результаты войдут (а это обязательно должно произойти в соответствии с методикой) материалы, сформулированные на языке конкретных профессиональных групп, эта карта будет разделена профессиональным сообществом более быстро и эффективно, чем обычный экспертный отчет.

Re: Лукша Павел Олегович, Коричин Денис Александрович, Лявина Екатерина Борисовна, "Методика Rapid Foresight как инструмент определения актуальных и дефицитных компетенций на рынке труда на горизонте 10-20 лет"

СообщениеДобавлено: 01 ноя 2012, 14:01
Коричин Денис Александрович
Кекконен Александра Леонидовна писал(а):На Ваш взгляд, на сколько эффективен западный опыт? Изучали ли Вы, как на практике прогнозирование востребованных компетенций и внедрение полученных результатов повлияло на ситуацию занятости в стране? Какой временной горизонт на Ваш взгляд является оптимальным для внедрения результатов прогнозирования? Что говорит зарубежный опыт по данному вопросу?


На наш взгляд, эффективность подобных кадровых программ (построенных на прогнозировании спроса и сетевых принципах планирования и управления) заключается не в счетных показателях, которые, конечно же, можно оценить на каждом конкретном участке времени. Ценность заключается в том, что образ результата превращается не в перечень счетных показателей, которые могут "поехать за пределы трех сигм" из-за внедрения новых технологий (а скорость смены технологической и продуктовой базы сейчас оценивается в 3-5 лет, что является темпом, несопоставимым со скоростью изменения кадровых программ), а в единый целевой ориентир для разных субъектов. Таким образом, механизм координации по целям в случае быстроменяющихся условий очевидно является более эффективным, чем любые другие механизмы.

Оптимальным горизонтом внедрения является "сегодня", просто необходимо понимать, что есть ригидные структуры и процессы (законопроекты и пр.), а значит планирование изменений необходимо вести на нескольких горизонтах - ближнем (открывая, например, тестовые экспериментальные площадки), среднем (обеспечивая системное взаимодействие между заинтересованными субъектами) и дальнем (готовя нормативные изменения и преобразуя базовую систему образования, налогообложения и пр). Зарубежный опыт, в этом смысле, показателен, поскольку роль государства в процессах обеспечения связности между субъектами развития в европейской системе определена как обеспечивающая, а не правоустанавливающая. И это вынужденная позиция из-за требований инновационной экономики.